Observo ao longo dos meus anos de carreira o qu\u00e3o t\u00f3xico costumam ser os ambientes corporativos, pautados pela competi\u00e7\u00e3o desmedida, desconfian\u00e7a, retalia\u00e7\u00e3o e pouca produtividade efetiva. Entendo isso como um reflexo dos valores da nossa sociedade, que desde sempre nos treina para sermos melhores do que os outros, que nos pune quando n\u00e3o somos e que poucas ferramentas nos d\u00e1 para lidar com a desordem interna que esse mecanismo provoca.<\/p>\n
S\u00e3o poucos os gestores que conhe\u00e7o que j\u00e1 conseguem liderar pela confian\u00e7a. A grande maioria ainda est\u00e1 preso no que chamo de lideran\u00e7a por comando e controle, ou seja, um gerenciamento autorit\u00e1rio que tem por base o medo: o que sente e o que gera.<\/p>\n
Acredito em uma lideran\u00e7a que tenha como premissa a confian\u00e7a m\u00fatua. A quest\u00e3o \u00e9 que ela requer suor e trabalho interno, j\u00e1 que para ser verdadeira precisa ter respaldo interno. S\u00f3 pode liderar com confian\u00e7a quem \u00e9 muito \u00edntimo de s<\/a>i, quem enfrenta com coragem suas pr\u00f3prias sombras e fantasmas, quem aprende a confiar n\u00e3o s\u00f3 em seus talentos e conhecimentos adquiridos, mas tamb\u00e9m em sua intui\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Geralmente, gestores estipulam m\u00e9tricas para garantir que seu time fa\u00e7a o que ele espera que fa\u00e7am, para que entreguem do jeito que ele quer, porque acredita que s\u00f3 dessa forma ele atingir\u00e1 suas metas. Por\u00e9m, raramente o resultado ser\u00e1 o que espera. Primeiro porque a vida sempre nos foge do controle nos provando por A mais B que a perfei\u00e7\u00e3o \u00e9 a maior das ilus\u00f5es; segundo porque o resultado \u00e9 sempre fruto do trabalho realizado por diversas pessoas que, inevitavelmente, tomam decis\u00f5es e seguem caminhos a partir do seu pr\u00f3prio repert\u00f3rio.<\/p>\n